6月5日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛率隊赴商管公司調(diào)研，實地考察公寓、寫字樓等商業(yè)項目運營情況，并召開專題座談會，強調(diào)要錨定“全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)運營”核心目標，全力打造集團資產(chǎn)盤活主平臺、價值創(chuàng)造主力軍、美好生活服務(wù)商，奮力建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流的“商業(yè)資產(chǎn)高效運營標桿”“國有資本證券化先鋒”。集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雙知，黨委委員、紀委書記劉城建參加。

在“湘江悅家”新天地人才公寓項目，張利剛一行詳細考察運營管理情況，要求持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，加快存量物業(yè)升級改造，打造區(qū)域人才公寓標桿。目前，“湘江悅家”品牌已落地夢想新天地等5個項目，累計提供3300余套人才公寓，為青年人才提供優(yōu)質(zhì)居住解決方案。

梅溪湖創(chuàng)新中心是長沙首個“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)樓宇，已形成電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集聚。張利剛強調(diào)，要錨定全產(chǎn)業(yè)鏈運營目標，強化精細化運營，持續(xù)提升資產(chǎn)價值，打造專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)運營標桿。

座談會上，張利剛指出，湘江商管公司面對復(fù)雜多變市場環(huán)境，展現(xiàn)出攻堅克難、創(chuàng)新突圍的韌勁，公司營收和利潤實現(xiàn)了較大增長，管理商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，尤其在歷史遺留問題化解、市場化機制探索方面成效顯著。當(dāng)前，商業(yè)資產(chǎn)管理面臨新機遇新挑戰(zhàn)，湘江商管公司要錨定“項目投拓+商業(yè)運營+資產(chǎn)證券化”全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)運營公司的核心目標，堅持“市場驅(qū)動、品牌運營、資本賦能”的發(fā)展理念，聚焦“存量盤活、輕資拓展、資本運作”三大戰(zhàn)略主軸，全力打造集團資產(chǎn)盤活主平臺、價值創(chuàng)造主力軍、美好生活服務(wù)商，奮力建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流的“商業(yè)資產(chǎn)高效運營標桿”“國有資本證券化先鋒”，為集團優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資本效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻核心商管力量。

對下一步工作，張利剛提出五點要求。

一是頂層戰(zhàn)略要“遠近結(jié)合”，立足新形勢擔(dān)當(dāng)新使命。要立足長遠，對標行業(yè)頭部企業(yè)，將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為可落地的實施路徑。重點培育精細化、專業(yè)化、品牌化運營能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

二是市場拓展要“攻堅突破”，扛起資源整合主力軍的擔(dān)當(dāng)。加快重點項目資產(chǎn)整合，專班推進、重點突破；創(chuàng)新存量資產(chǎn)盤活方式，實施精準招商和空置資產(chǎn)“銷號管理”；大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造標準化運營體系，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈層。

三是資產(chǎn)管理要“系統(tǒng)躍升”，筑牢全鏈條運營根基。建立“投運一體”協(xié)同機制，強化數(shù)據(jù)賦能智慧運營，打通服務(wù)全鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化路徑，為資本運作奠定基礎(chǔ)。

四是品牌打造要“精益求精”，實現(xiàn)口碑價值雙轉(zhuǎn)化。以“紅色商管”為內(nèi)核，塑造有溫度的國企服務(wù)形象；完善“悅系”品牌矩陣，建立標準化管控體系，通過精細化服務(wù)將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

五是隊伍建設(shè)要“提檔升級”，激發(fā)組織內(nèi)生戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才隊伍，完善市場化考核激勵機制，強化廉潔風(fēng)險防控，筑牢安全生產(chǎn)防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

責(zé)編：鄒彥男

來源：湘江集團